公司高层例会制度

发表时间:2016/4/8  浏览次数:1718  

        为适应本公司的经营管理需要,特制订本制度。

        本制度中载明的例会是指:公司领导层面的两个例会,即:董事长会议例会和公司经理办公会议例会。

1、董事长会议例会

1.1、参加人员:董事长、总经理,综合部负责人、生产技术部负责人、安全质量部负责人(必要时有关部门经理和相关人员可以列席)。

1.2、例会召集人:董事长

1.3、例会内容

1.3.1、公司发展规划、经营方针、年度目标计划的审定及批准。

1.3.2、以季度为划分单位的实施战略及步骤的研究,讨论和决定。

1.3.3、公司季度经营指标的确定、财务状况的分析和决策。

1.3.4、公司内部年度奖励的分配原则及细则的确定。

1.3.5、拟聘任干部的聘任前的审定。

1.3.6、其他重大事项。

1.4、例会时间:每月召开一次,并作成会议记录。遇到重大事项,可随时召开会议。

1、经理办公会议例会

2.1、参加人员:总经理、综合部负责人、生产技术部负责人、安全质量部负责人、车间主任(必要时相关人员可以列席)。

2.2、例会召集人:总经理(或总经理授权者);如工作需要,董事长也可召集公司经理办公会议例会。

2.3、例会内容

2.3.1、听取各部门的工作汇报,并进行检查或评议。

2.3.2、布置月度经营工作目标、计划、措施、要求及其他工作事项。

2.3.3、研究、讨论及修订有关规章制度。

2.3.4、中层管理人员调动(不含部门负责人)的讨论和确定。

2.3.5、年度经营工作总结和翌年工作目标的讨论及修订。

2.3.6、例会应邀请董事长出席。董事长可酌情参会或委托代表参会。

2.4、例会时间:每月至少一次,并形成会议记录。

3、对例会的要求

3.1、会议前须做好会议准备(含文件、资料等 )和会议通知,于会人应准时参加。

3.2、参会要充分发扬民主,与会人员本着对公司负责的态度,积极发表意见,进行沟通发表意见,进行沟通交流,并达成共识。

3.3、会议应有明确的议题,必须在会上做出决定并记录在案。在会后不应发表或做出与决定相悖的言行,对违反者给予相应的记录处分。

4、本流程的解释权归*****。

        有限公司

00年九月一日



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